ビーホール、第24回全国ディストリビューター大会を成功裏に終了

2月2日から4日にかけて、ビーホールは「システム構築、ラベル・フレームワーク確立、ビーホール主導の未来」というテーマのもと、第24回全国ディストリビューター代表大会を成功裏に開催しました。

本大会では、2026年の戦略的方向性を定義し、事業運営の基盤を強化するとともに、全従業員およびパートナー間で合意形成を図ることを目的としています。本社チーム、優秀なディストリビューター、および主要パートナーが一堂に会し、今後の発展戦略について協議し、年次成長計画の青写真を共同で策定しました。

会議の開会にあたり、会長が基調講演を行い、コアテーマに沿った2026年度のビーホール社全体の戦略的方向性を示しました。会長は、システム構築が企業の持続可能な発展の基盤であると強調するとともに、「ラベル化された業務運営（ラベリング・オペレーション）」がコア競争力向上の鍵となる原動力であると述べました。また、全従業員およびパートナーに対し、団結・協働して高品質な発展という新たな旅立ちへと進むよう呼びかけ、今後1年間の明確なトーンと方向性を示しました。

その後、各コア部門の責任者がテーマ別プレゼンテーションを行いました。ビーホール副社長兼システムセンター長の石玉勇氏は、2026年度のシステム計画について詳細な解説を行い、コアロジック、重点施策、実施ルートという3つの視点から、体系的な年次業務フレームワークを構築しました。マーケティング部の牛鳳春部長は「ラベル化された運営」に焦点を当て、業界動向と実際の業務状況を結びつけながら、当社の戦略的方針および行動指針を明確化し、組織全体における方向性の統一を強化しました。

中盤のセッションでは、業績レビュー、新製品企画、および年次エンパワーメント戦略が焦点となり、実質的かつ実践的な洞察が提供されました。まず、会議では2025年のシステム導入型店舗の営業実績を振り返り、実際のデータと代表的な事例研究を通じて経験をまとめ、チームの強い前進勢力を示しました。その後、ビーホール社の複数の上級幹部が重要な年次計画を発表しました。マーケティングセンター副総裁兼センター長の王亮氏は、2026年度のコア販売戦略を提示し、フランチャイズ店舗向けに専門的な研修・エンパワーメント体制を構築することを明らかにしました。華南地域営業ディレクターの劉丹氏は、新たな事業展開方向性および限定的な会議支援政策を紹介し、会員運営および政策支援を通じてパートナーの利益確保を約束しました。牛鳳春ディレクターはさらに、現地で参加者からの質問に直接応え、全参加者の理解を統一する取り組みを行いました。また、医薬関連事業ラインのリーダーらも、ミツバチワックス産業の発展動向および企業の経営戦略に関する知見を共有し、当社およびそのパートナーの高品質な成長を多面的に支援しました。

閉会セッションでは、表彰式およびガラディナーが開催されました。2025年に卓越した業績を上げた優秀な販売代理店が正式に表彰されました。受賞者は自社の成長経験を共有し、2026年の今後の協力関係および共同成功への強い信頼と期待を表明し、参加者全体のモチベーションを大きく高めました。その後、2026年感謝ディナーが開始され、全出席者が温かく祝祭的な雰囲気の中で成果を祝い、未来への展望を語り合いました。

本会議の成功裏な終了により、ビーホール社の2026年度における戦略的方向性および重点課題が明確に定義され、従業員およびパートナー間の結束力がさらに強化されました。今後、ビーホール社の全チームメンバーおよびパートナーは、「システム構築、ラベル・フレームワーク」という経営理念を貫き、実践的かつ誠実な姿勢を維持しながら、共に協力して共同成功を達成し、企業発展の新たな一章を切り拓いてまいります。